不定期ビジネスニュース～速報版～

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モティベーションという言葉は、最近スポーツの世界でも、ビジネスの
世界でも頻繁に使われ、その重要性の認識度合いも随分高まりました
が、具体的にどのように高めていくかということになると、たいがいボヤ
けています。

素晴らしい講演を聞いたりすると、やらねば！という気になり、こういった
精神的な興奮や高揚をモティベーションと思い込み、モティベーションを
高めようと、あちこちの講演会へ出かけたりする人もいます。

しかし、これは一時的なもので、何日かすると元の状態に戻ってしまい
ます。

経営者の方に、従業員の方をどのようにモティベートしていますか？
という問いに対しての答えは

「うちは成果報酬で、やったらやっただけの報酬を出すようにしています」
とか「うちは信賞必罰で、やる気のない人には、やめてもらってます」とか
要は報酬によるモティベーションか恐怖によるモティベーション、あるいは
その２つを適当に使っているということ以上の答えをもらうことは、まず
ありません。

２つのモティベーションは、もちろん効果もあり、否定すべきものではあり
ませんが、問題含みなのです。

常に外的な刺激を要します。報酬も、もらったときは一時的にモティベート
されますが、再度彼らをモティベートしようとすれば、さらに高い報酬を準備
しなければなりません。中には、その報酬に見向きもしない人もいるかも
しれません。

恐怖によるモティベーションも、食うや食わずの時代ならともかく、イヤなら
さっさと辞めていきます。

要するに、一時的で、永続性がなく、目標達成のためにその人の潜在能力
までも引き出すモティベーションにはならないのです。

ここに、ＳＭＩが発見し、実践的なものとした第３のモティベーションがあります。
それが、心構えによるモティベーションです。

心構えによるモティベーションの中心的課題は、積極的心構えと向かうべき
明確な目標設定です。

このモティベーションこそが、内面から出てくるもので、永続性があり、潜在
能力までも引きだし、そして成功をもたらすのです。

偉大な成功者は、この心構えによるモティベーションを身につけ、自分を
モティベートするとともに、他の人も限りなくモティベートすることが可能に
なり、大きな成果を獲得しているのです。

●自分自身の無限の潜在能力を信じ、仕事を通して自分はどうしていき
たいのかがハッキリしている人と、そうでない人との差は、１０年後、２０年後
に莫大なものになって現れるのでしょうね。

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株式会社コバック　人財開発室　木俣清則
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