不定期ビジネスニュース・アーカイブ１

■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
〜建設業，ISO専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2006年5月1日■■■■

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。

■日本電産　永守重信氏は，1973年に25歳で創業し，
以来32年間で連結売上高4800億円
社員数9万人の巨大グループを作り上げました。

■日本電産は，PCや情報家電等のハードディスク駆動用
モーターで世界シェア70％を誇ります。

■また永守さんは，再建請負人と言われ

赤字企業を瞬く間に優良企業に変えてしまうことで有名です。

業績悪化のために買収した企業23社を
すべて黒字化したのです。

しかも，経営者や従業員を変えずに
そのままの体制で再建するのです。

■「一人の百歩より，百人の一歩」
と永守さんは言います。

『会社の利益が上がらないとき，社員の能力不足を
原因にする経営者が多い。

しかし，一人で百歩歩ける人なんているはずがない。
そんな人を集めようとしても無理だ。

それよりも百人の人間を一歩，前に進ませるよう
意識付けることが大切だ。

能力を上げるよりも，意識を変えるほうが簡単だ。』

■永守さんが三協精機を買収した際には，

経営者，従業員そのままで
1年後には過去最高利益を生み出しました。

同じマーケット，同じ商品で，です。

「やる気をだすかどうかは
能力のあるなしには関係ない」

のです。

■具体的には，

・年間30日以上の社員教育を永守氏自ら実施した
（グループ会社　社員を含めて）

・接待交際費の伝票や購入稟議書にはトップが必ず目を通し
一つ一つ丹念に指導し，社員の意識を変えた

「限界と思ったときがネゴのスタートだ」

・若手社員とトップとの定期的な昼食会の開催して
意識の高揚を図った。
（グループ会社　社員を含めて）

などを行うことで意識向上を果たしてきました。

■一つ一つは決して難しいことではありません

中小零細企業でもできることばかりです。

■永守さんの机には次のようなことばが貼り付けてありました。

「すぐやる
必ずやる
できるまでやる」

■このトップの意識が，強い組織を作っているように実感しました。

【編集後記】

足のけがは良くなり，退院しました。
たくさんの皆さんにご迷惑と，ご心配をおかけしました。

少々まだ不自由ですが，もう大丈夫です。

現場復帰しました。

入院している間に

書籍　10冊
（ビジネス書，哲学書から「男たちのヤマト」まで）

昭和の名経営者DVD　10本
（松下幸之助氏，盛田昭夫氏ら）

韓流のDVD　3本；なかなか良くできています

ラストサムライ（DVD)；武士道に感動
笑いの大学（DVD）；久々に大笑い

など，柔硬　織り交ぜて，これまで「つん読」だったものを
読みきり（見切り）ました。

皆さんにお伝えしたいいことが山ほどありますが，
追々ご紹介します。

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