不定期ビジネスニュース・アーカイブ１

Vol.541 2006/09/24━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　　---えのさん流超経営学---　　
　■■■■■■「志」と「覚悟」と「科学性」■■■■■■
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■□ 「人事戦略」　残業時間
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　残業はどう考えますか？　労働時間問題は労基法が厳しくなればなるほど、
中小企業の収益に重くのしかかって来る。中小企業は、大企業に比較して
労働効率が悪い。だから、サービス残業でも無い限り、なかなか成り立ちづらい。
昨今、労働監督局は、中小企業にまで目を向けだしている。
　また、社員の知識も豊かになり、権利を主張したり、
過去にさかのぼって未払い残業代の要求をする人も増えてきた。
　対処は生産性を上げる以外に無い。生産性が上がったら残業をやめようと
考える会社は絶対に残業は減らない。
労働時間を先に決めて、仕事のやり方や振り分けをする会社は何とかなる。

▼「ｅの素.com」
http://www.e-no-moto.com

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●本来の目標設定というのは生産性が上がったら残業をやめようと
いう順算方式ではなく、労働時間を先に決めて、仕事のやり方や振り
分けをする逆算方式（結果思考）にあります。

●ありたい姿、あるべき形を先に決めると、それを実現するためには
どうするべきか、何を行うべきか、どこを改善するべきかという手段が
見えてきます。順算方式には見えてこない世界ですね。

●人生設計も全く同じだと思います。ここまでいったらこうしようという
順算方式ではなくて、自分のありたい姿、最高の自分を明確にイメー
ジして、そこからの逆算方式で人生を設計していけば、そこへ行き着
くための知恵・アイデアが湧いてきますね。

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