不定期ビジネスニュース・アーカイブ１

●昨日は残業、労働時間と生産性の問題について目標設定
と絡めてお話しました。

●本日も同じメルマガからの紹介ですが、生産性を上げていく
ための良いアイデアですので引用させて頂きます。

Vol.523 2006/09/06━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　　---えのさん流超経営学---　　
　■■■■■■「志」と「覚悟」と「科学性」■■■■■■
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■□ 「マネジメント」　部下に任せて、次に行こう
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　社員には、今の仕事をすべてをやらなくていいように考えろと言っている。
やらないためには、その仕事が本当に必要かどうかを徹底的に考える。
やらなければならないなら、自分がやるべき仕事かを考える。
部下やパートさんでできる仕事は全部まかせる。
　そうして空いた時間で、自分の上司の仕事をとりにいく。
全社員がそうして上司の仕事をとっていくと、パートさんの仕事が
増えた分だけ、社長や役員の仕事が減る。
　企業の成長とは、経営陣がこうしてできた時間をどう使うかで決まる。
多くの社長は次の仕事がなくなってしまう。だから、今の仕事を離せない。
だから部下も育たない。ビジョンの重要性を実感する。

▼「ｅの素.com」
http://www.e-no-moto.com

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●生産性を上げるコツについて、マトを得たアイデアですね。
金銭は借りることはできますが、あなたの時間は増やすこと
はできません。

●任せられる仕事、業務をリストアップし、権限委譲していく
こともリーダーにとって大切な資質になってくると思います。

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